·品牌力是企业发展的关键
LG去年进行了品牌的战略升级,通过分析三个产业的格局,LG如果是下一步真的有能力接管日本品牌退出市场所留下的空间,现在的品牌力还是不够的,目前的消费者对价格还不是特别敏感的,但是整个对他们提供增值的服务体验,LG还是有欠缺的,所以去年年底开品牌委员会的时候,就确认今年要在多媒体这个领域里推出一个高端的子品牌。能够更加接近外资品牌他们所战略的市场空间。
下一步将会在合肥那边有新的基地建设,也是为了配合百家电的品牌升级,原来做三、四线市场产品比较多,明年就在合肥那边要推中高端的子品牌,也要考虑建设一个相对独立的副品牌。未来包括手机那边也会在考虑,特别跟彩电这边如何做更好资源上的协同,包括共用一些品牌联合推广,包括品牌这方面都会做这方面的部署。
·品牌和产品不能独立
这两个是结合在一起的,因为品牌不能独立,它一定是要依托这些高端的产品来创立,为什么选择发布全球最薄的电视,也是能够把新品牌的定位先确立下来,下一步再通过其他方面功能应用开发,能够让消费者体验更加丰富。但一定是结合在一起的,不是说单纯做一个品牌,另外再去做产品,一定这两个是有机结合的。
对于ONE的概念以及渠道我们内部光LG谈了好多年,也就从去年开始才真正实现了这种融合,就表现在几个方面,一个是现在技术平台就可以更多地去趋同,特别是智能云产品,面向同一类的消费群,好多智能的应用是通过不同屏的终端是可以实现互联互通。
包括LG自己的家电产品,智能的冰箱、空调,包括未来还有些小家电都有可能实现跟彩电、手机的互联互通,这是大家意识到这个市场在融合,从内部来讲是没有理由再去各自为战的,资源可以大家协同起来投放,有些品牌方面的,包括外部、下游的软件和应用程序,就可以大家一起统一去跟他们对接,包括一些渠道的建设,特别是像品牌、专卖店、体验店这部分,是未来LG一直在投入的重点。自有渠道,主要是在这个部分,这个跟原来的幸福树还是两个概念,幸福树主要三、四级市场,现在主要瞄准一、二线市场,能够把彩电、手机和家电打包放在一起,让客户进行整体整合式的销售体验。