·品牌力是企业发展的关键

LG去年进行了品牌的战略升级，通过分析三个产业的格局，LG如果是下一步真的有能力接管日本品牌退出市场所留下的空间，现在的品牌力还是不够的，目前的消费者对价格还不是特别敏感的，但是整个对他们提供增值的服务体验，LG还是有欠缺的，所以去年年底开品牌委员会的时候，就确认今年要在多媒体这个领域里推出一个高端的子品牌。能够更加接近外资品牌他们所战略的市场空间。

    下一步将会在合肥那边有新的基地建设，也是为了配合百家电的品牌升级，原来做三、四线市场产品比较多，明年就在合肥那边要推中高端的子品牌，也要考虑建设一个相对独立的副品牌。未来包括手机那边也会在考虑，特别跟彩电这边如何做更好资源上的协同，包括共用一些品牌联合推广，包括品牌这方面都会做这方面的部署。

·品牌和产品不能独立

    这两个是结合在一起的，因为品牌不能独立，它一定是要依托这些高端的产品来创立，为什么选择发布全球最薄的电视，也是能够把新品牌的定位先确立下来，下一步再通过其他方面功能应用开发，能够让消费者体验更加丰富。但一定是结合在一起的，不是说单纯做一个品牌，另外再去做产品，一定这两个是有机结合的。

    对于ONE的概念以及渠道我们内部光LG谈了好多年，也就从去年开始才真正实现了这种融合，就表现在几个方面，一个是现在技术平台就可以更多地去趋同，特别是智能云产品，面向同一类的消费群，好多智能的应用是通过不同屏的终端是可以实现互联互通。

    包括LG自己的家电产品，智能的冰箱、空调，包括未来还有些小家电都有可能实现跟彩电、手机的互联互通，这是大家意识到这个市场在融合，从内部来讲是没有理由再去各自为战的，资源可以大家协同起来投放，有些品牌方面的，包括外部、下游的软件和应用程序，就可以大家一起统一去跟他们对接，包括一些渠道的建设，特别是像品牌、专卖店、体验店这部分，是未来LG一直在投入的重点。自有渠道，主要是在这个部分，这个跟原来的幸福树还是两个概念，幸福树主要三、四级市场，现在主要瞄准一、二线市场，能够把彩电、手机和家电打包放在一起，让客户进行整体整合式的销售体验。